Über mich

Ich kenne diese Rolle –
weil ich sie selbst gelebt habe.

Ich bin Natalia Kurda. Unternehmerin, ehemalige Vorständin, Projektentwicklerin – und seit über fünfzehn Jahren tief in der Immobilienbranche verwurzelt.

Ich habe Unternehmen aufgebaut, Teams skaliert, Prozesse neu gedacht und Entscheidungen getroffen, die keine Blaupause hatten. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn alles gleichzeitig drückt – und trotzdem Klarheit gefragt ist.

Heute begleite ich Geschäftsführer und Vorstände, die genau das brauchen: einen Gesprächspartner, der die Branche versteht, keine eigene Agenda verfolgt – und der sagt, was er denkt.

Natalia Kurda

"Es fehlt oft nicht an Intelligenz oder Wille – sondern am richtigen Gegenüber. Jemand, der die Fragen stellt, die man sich selbst nicht mehr stellt."

Werdegang

Aus der Praxis – nicht aus dem Lehrbuch

Alles begann mit einer Bachelorarbeit. 2017 schloss ich mein Studium Real Estate Management an der HTW Berlin ab – mit einer Arbeit über Dachgeschossausbauten, die mit 1,0 bewertet wurde. Nicht weil das Thema auf dem Papier interessant klang, sondern weil ich verstehen wollte, wie man aus bestehendem Bestand echten Wert schafft. Diese Frage hat mich seitdem nicht losgelassen.

  • seit Jan. 2025

    Gründerin & Geschäftsführerin

    Kurda & Co. Advisory · Berlin

    Strategische Beratung und KI-Implementierung für Führungskräfte der Immobilienbranche. Mandate u.a. bei Lenzwerk GmbH und Homepoint-Gruppe.

  • 2021 – 2025

    Vorstand

    PREIG AG · Berlin

    Vorstandsverantwortung für Gewerbe- und Büroimmobilienentwicklung in ganz Deutschland. Assets under Management: 210 Mio €, 10 Projekte. Aufbau und Führung der Bereiche Asset Management, Transaction, Finance und Marketing.

  • 2020 – 2021

    Geschäftsleitung & Head of Project and Asset Management

    PREIG AG · Berlin

    Operativer Aufbau und Strukturierung der Gesamtorganisation. Personalverantwortung für 16 Mitarbeitende.

  • 2017 – 2020

    Head of Product Development

    FORTIS Real Estate Investment AG · Berlin / Brandenburg

    Aufbau der Abteilungen Projektentwicklung, Asset Management und Marketing. Assets under Management: 130 Mio €, 59 Objekte. Durch konsequente Prozessoptimierung konnte ein einzelner Mitarbeiter seine Projektanzahl innerhalb eines Jahres vervierfachen.

    Der Einstieg kam direkt über die Bachelorarbeit – Thema und Praxis deckten sich vom ersten Tag an.
2017

Bachelor of Arts · Real Estate Management

HTW Berlin · Bachelorarbeit: Dachgeschossausbauten, Note 1,0 · Gründungsmitglied Initiative Netzwerk Immobilienwirtschaft an der HTW sowie PREC e.V. · Deutschlandstipediatin

Netzwerk

Verbindungen, die über die Branche hinausgehen

Meine Stärke liegt nicht nur im strategischen Denken – sondern darin, die richtigen Menschen zusammenzubringen. Mein Netzwerk reicht weit über die Immobilienwirtschaft hinaus: in die Tech-Szene, in Medien, Kunst und Kultur. Das bedeutet für meine Kunden: Perspektiven und Türen, die klassische Immobilienberater nicht öffnen können.

Immobilienwirtschaft

Investoren, Entwickler, Verwalter

Tech & KI

Gründer, Entwickler, Innovatoren

Medien & Kultur

Influencer, Journalisten, Künstler

Fallbeispiel: Leerstand wird Kunstort – 3CA, Berlin Treptow-Köpenick

Eine leerstehende Immobilie vor Baubeginn, kleinteilige Räume, brachliegendes Potenzial. Die Idee: Berliner Künstlern temporär Atelierräume geben, die sie sich sonst nicht leisten können. Die richtigen Menschen aus meinem Netzwerk zusammengebracht – und losgelassen. Heute ist daraus 3CA entstanden, ein eigenständiges Kollektiv, das inzwischen ein zweites Projekt realisiert hat.

Foto: 3CA
Treptow-Köpenick

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Dieselbe Denkweise bringe ich in die Beratung: Ich sehe Potenzial, wo andere Leerstand sehen. Und ich weiß, wen ich anrufen muss, um es zu heben.

KI & Digitalisierung

KI als Werkzeug – nicht als Selbstzweck

Ich bin keine KI-Enthusiastin, die von außen in die Immobilienbranche kommt. Ich bin jemand, die die Branche von innen kennt – und die KI dort einsetzt, wo sie wirklich hilft. Das ist ein entscheidender Unterschied.

Viele Unternehmen stehen heute vor derselben Frage: Wo fangen wir an, ohne uns zu verzetteln? Meine Antwort ist immer dieselbe: Zuerst verstehen, was das Unternehmen wirklich bremst. Dann – und nur dann – entscheiden, welche KI-Lösung den größten Hebel hat.

Arbeitsweise

Was Sie von mir erwarten können

Keine Agenda außer Ihrer

Ich bin nicht an Ihrem Unternehmen beteiligt und verkaufe keine Software. Mein einziges Interesse ist Ihr Ergebnis.

Direkte Kommunikation

Ich sage, was ich denke – auch wenn es unbequem ist. Schönreden hilft niemandem auf Führungsebene.

Branchenkenntnis, die zählt

Ich kenne die Sprache der Immobilienwirtschaft, ihre Strukturen und ihre blinden Flecken – aus eigener Erfahrung auf Vorstandsebene.

Umsetzung statt Theorie

Strategien, die in der Schublade landen, interessieren mich nicht. Ich begleite bis das Ergebnis steht.

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