ElevateBoardAdvisory
Strategisches Sparring für Entscheider:innen in der Immobilienbranche.
ElevateBoard ist mein exklusives Beratungsformat für Geschäftsführer:innen, Eigentümer und Entscheider:innen der Immobilienbranche.
Ich begleite dich dabei, Führung neu zu denken, Klarheit in Strukturen zu bringen und mit System echte Wirksamkeit zu entfalten – im Tagesgeschäft und darüber hinaus.Ich unterstütze Unternehmen dabei, Prozesse zu ordnen, Teams zu entlasten und Digitalisierung mit Sinn umzusetzen.
Mit einem klaren Blick auf das, was wirklich wirkt und der Erfahrung aus über zehn Jahren unternehmerischer Verantwortung.
Wer ich bin
und warum ich heute mit Führungskräften arbeite.
Ich bin Natalia Kurda, Unternehmerin, Projektentwicklerin und ehemalige Vorständin der PREIG AG.
Seit über zehn Jahren gestalte ich die Immobilienbranche – mit Verantwortung für Wachstum, Prozesse und Menschen.Ich habe mehrere Unternehmen aufgebaut, hunderte Mitarbeiter:innen eingestellt, Prozesse neu strukturiert und Teams skaliert.
Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie herausfordernd es ist, im Alltagsdruck Führung wirksam zu leben, strategisch zu denken und gleichzeitig das operative Geschäft zu managen.Heute arbeite ich als Strategieberaterin, weil ich im Laufe der Jahre – intern, extern und auch bei mir selbst – erkannt habe:
Es fehlt oft am echten Austausch.
An Sparring, an Klarheit, an einer Stimme von außen, die keine eigene Agenda verfolgt.Durch viele Gespräche mit Gründer:innen, Geschäftsführer:innen und Vorständen kenne ich die typischen Denk- und Entscheidungsblockaden.
Ich weiß, wie hilfreich ein neutraler Blick sein kann, um Komplexität zu entwirren – und wieder mit Struktur und Ruhe zu führen.Diese Erfahrung bringe ich ins ElevateBoard ein – mein exklusives Sparring-Format für Entscheider:innen der Immobilienbranche.
Für alle, die wieder mehr Überblick, Klarheit und Richtung wollen.
Ich arbeite mit Menschen, die gestalten wollen.
Als Sparringspartnerin, Strategieberaterin und Impulsgeberin.
Wenn Unternehmen wachsen-
aber die Strukturen nicht mitkommen.
Viele Entscheider:innen in der Immobilienbranche erleben es so:
Das Unternehmen wächst, die Anforderungen steigen – doch intern hakt es an allen Ecken.Im Alltag fehlt die Zeit, um grundlegend zu verändern.
Strukturen, Tools und Prozesse wurden „mitgewachsen“ – aber nie wirklich ausgerichtet.
Und statt Klarheit und Wirkung gibt es: Überlastung, Reibung, Stillstand.
Strukturelle Engpässe
Prozesse laufen nicht sauber – oder doppelt
Zuständigkeiten sind unklar
Tools werden eingeführt, aber nicht genutzt
Schnittstellenprobleme kosten Zeit und Nerven
Führungsdruck & Alltagschaos
Entscheidungen bleiben an der Spitze hängen
Mikromanagement statt Entlastung
Es fehlt der Raum für Strategie & Weiterentwicklung
Führungskräfte sind im Tagesgeschäft gefangen
Teamprobleme & Kultur
Mitarbeiter:innen machen nur noch Dienst nach Vorschrift
Remote-Arbeit funktioniert nicht oder nur oberflächlich
Konflikte und Missverständnisse bleiben ungelöst
Es fehlt an Motivation, Klarheit und Zugehörigkeit
Und irgendwann sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr.
Man weiß, dass sich etwas ändern muss – aber nicht, wo man anfangen soll.
Mehr Überblick. Weniger Reibung. Mehr Wirkung.
Genau hier setzt das ElevateBoard an.
Als Sparringspartnerin bringe ich den klaren Blick von außen – ohne interne Agenda, aber mit Erfahrung.
Damit du wieder gestalten kannst – statt nur zu reagieren.
Zeit für Strategie statt Dauerfeuer im Operativen
Klare Prozesse, die Teams entlasten
Führung, die Verantwortung teilt – statt alles allein zu tragen
Verlässliche Strukturen für Remote, Recruiting & Rollenklarheit
Und manchmal einfach:
→ Urlaub, ohne Bereitschaftsdienst
Was mich befähigt, Unternehmen zu beraten?
Ich bringe eine seltene Kombination mit:
Führungserfahrung auf C-Level, aus der Praxis – nicht aus der Theorie
Strukturkraft, um Komplexität greifbar zu machen und Prozesse wirksam zu verändern
Strategische Reflexion – um Klarheit in Rollen, Verantwortung und Umsetzung zu bringen
Und: die Erfahrung, wie viel man in Veränderungsprozessen falsch machen kann – und wie man es besser macht.
So arbeite ich mit Ihnen - klar, strukturiert, wirksam.
1. Gemeinsame Standortbestimmung (Quick Check)
Wir führen ein strukturiertes Gespräch – gern auch mit mehreren Perspektiven aus Ihrem Haus – und schauen uns an:
- Wie wird aktuell kommuniziert, dokumentiert, entschieden?
- Wo entstehen wiederkehrende Reibungsverluste oder Doppelarbeit?
- Wie gut funktionieren Schnittstellen zwischen Teams oder Funktionen?
- Wie klar sind Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse?
Dabei bringe ich meine Außensicht ein – aus 10+ Jahren operativer Führung, Aufbauarbeit und Change.
Ziel: Erste, konkrete Hebel erkennen. Prioritäten ableiten. Transparenz schaffen.
Dieses Gespräch ist kein Audit – sondern ein Einstieg auf Augenhöhe.
2. Workshop mit Mitarbeitenden – Analyse, Klärung, Beteiligung
Im nächsten Schritt arbeiten wir mit einem ausgesuchten Team operativ am Kern:
- Wir visualisieren gemeinsam Ihre Abläufe (real, nicht ideal)
- Identifizieren Engpässe, Unklarheiten und überflüssige Schleifen
- Klären Zuständigkeiten und dokumentieren Rollen- und Kommunikationslogik
- Und: Wir holen echte Perspektiven aus dem Alltag ab
Wichtig: Ihre Mitarbeitenden werden Teil der Lösung – nicht nur Betroffene der Veränderung.
Dieser Schritt ist entscheidend, um Akzeptanz, Geschwindigkeit und Wirkung später zu ermöglichen.
3. Auswahl & Einführung passender Tools – realistisch, wirksam
Auf Basis der vorherigen Schritte besprechen wir, welche digitalen Werkzeuge (z. B. Kollaborationstools, KI-Features oder Automatisierungen) Ihre Abläufe wirklich vereinfachen – und was Sie sich sparen können.
Ich schlage Ihnen gezielt Optionen vor – und wir entscheiden gemeinsam, was zum Reifegrad, Budget und Team passt:
- Nicht jedes Tool löst ein Problem – manchmal schafft es erst eines
- Ich helfe bei der Auswahl
- Wenn sinnvoll, begleite ich auch die Kommunikation und Umsetzung im Team
4. Kontinuität sichern: CEO-Sparring
Veränderung ist kein Projekt mit Enddatum. Führung verändert sich. Teams verändern sich. Tools entwickeln sich weiter.
Darum biete ich Ihnen eine kontinuierliche Sparringspartnerschaft an – exklusiv für Geschäftsführer:innen:
- Regelmäßige, vertrauliche Gespräche (z. B. 1× im Monat oder bei Bedarf)
- Reflexion von Führungsentscheidungen, Organisationsthemen, Prioritäten
- Ein nüchterner Blick von außen, wenn’s mal hakt
- Und: eine Sparringspartnerin, die das operative Geschäft und die Branche kennt
Quick-Check
Schnelle Standortbestimmung
Ich analysiere, wie bei Ihnen gearbeitet wird - mit Blick auf Prozesse, Kommunikation und Tools. Sie erhalten konkrete Hebel zur Optimierung.
⏱ Dauer: 60 - 90 min
💰 Invest: ab 850 €
Struktur-Workshop
Struktur
schafft Sicherheit
In einem moderierten Workshop schaffen wir gemeinsam Struktur:
Klarheit in Prozessen, Rollen und Tool-Nutzung - für bessere Zusammenarbeit und Orientierung im Arbeitsalltag.
⏱ Dauer: 1-2 Tage
💰 Invest: ab 3500 €
KI-Potenzial-Check
Wenn die Basis steht
Sie haben bereits erste Strukturen etabliert - dann analysieren wir gemeinsam,
wo KI im Alltag echte Hebel bringt: von automatisierten Auswertungen
über smarte Tools bis zur besseren Entscheidungsgrundlage.
⏱ Dauer: 60 - 90 min
💰 Invest: ab 850 €
SPARRING & UMSETZUNG
Strategie allein reicht nicht.
Ich begleite Sie im Alltag – als Sparringspartnerin, Tool-Coach und Impulsgeberin.
Damit Strukturen nicht nur geplant, sondern gelebt werden:
Im Führungsteam, in der Organisation, in Ihrem Kopf.
⏱ Auf Anfrage
💰 Auf Anfrage
Was Sie durch meine Beratung gewinnen
Bis zu 400+ Stunden pro Monat einsparen - durch bessere Struktur & weniger Abstimmungen
Teams entlasten, Prioritäten klären - statt Energie in Reibung zu verlieren
Mehr Raum für Führung, Strategie und Innovation - statt im Tagesgeschäft unterzugehen
Individuelles CEO-Sparring - für Fokus, Orientierung und strategische Ausrichtung im Wandel
Transformation greifbar machen - mit realistischen Lösungen, die sofort Wirkung zeigen
Klarheit. Struktur. Umsetzung.
Ich helfe Führungskräften dabei, ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen –
mit echten Hebeln, nicht mit Worthülsen.